国产有机奶粉即将增加一支生力军！
作为中国有机牛奶第一股，圣牧高科婴幼儿配方奶粉去年宣布即将推出婴幼儿配配方奶粉，时间越来越近，凭借沙漠里养出的有机牛奶，圣牧正在延伸乳业价值链。
《消费日曝》了解，3月8日，内蒙古农业厅发布，目前圣牧高科公司2万吨婴幼儿奶粉生产项目中土建工程办公楼、宿舍楼、餐厅、生产车间、锅炉房等建设快速推进，预计该项目于今年10月建成投产。
圣牧高科杀入婴幼儿配方奶粉领域颇受关注，这是因为圣牧即将加入伊利大家庭，成为伊利控股的一个重要企业，而凭借在奶粉领域的深耕以及渠道遍布全国，届时打上伊利烙印的圣母奶粉将会进入全国市场。
奶蒙古农业厅介绍，内蒙古圣牧高科牧业有限公司成立于2009年10月，经过六年的不懈努力，公司于乌兰布和沙漠先后布局了草业公司、有机牧业公司、奶业公司等子公司及联营公司，打造了世界首个沙漠全程有机产业体系。圣牧高科在乌兰布和沙漠建成有机牧场20余座，在呼和浩特地区建成非有机牧场12座，奶牛存栏量共计10万余头，日产鲜奶1200多吨；日产“Shengmu圣牧”品牌液态奶产品400多吨，圣牧全程有机牛奶销往包括西藏、新疆、海南等400多个市场。
有个数字需要澄清，目前圣牧高科奶牛存栏数在12万头左右，因为圣牧财报显示，截至2016年6月30日，圣牧拥有奶牛12.2万头，其中有机奶牛为8.38万头。
为了做到100%全程有机，形成封闭循环的有机生态圈，该公司于2015年在阿拉善盟注册了阿拉善盟圣牧高科乳品有限公司，目前公司2万吨婴幼儿奶粉生产项目中土建工程办公楼、宿舍楼、餐厅、生产车间、锅炉房等建设快速推进，预计该项目于今年10月建成投产。
圣牧高科进入奶粉行业有两大突出点，一是沙漠里的有机奶，二是背靠伊利。
作为国内有机牛奶第一大企业就不用赘言了。去年10月份伊利46亿元收购圣牧高科37%股份成为控股大股东，将对圣牧产品价值链与伊利的产品价值链进行协同，互补。
伊利是国内最大的乳品集团，同时也是国内最大的综合奶粉集团，因幼儿配方奶粉、成人配方奶粉都占据主要的市场份额，同时在全中国各地建立完善的经销渠道。纳入伊利麾下后，引进伊利的奶粉研发和生产技术和工艺，圣牧高科将会凭借有机奶优势主打有机配方婴幼儿奶粉，将具有外来进口有机奶粉所不具有的优势：全程湿法工艺生产，更短的距离和时间投入市场。
未来奶粉竞争的新军在于有机奶粉和羊奶粉，而拥有这些优势资源将会为竞争添加重要砝码。
圣牧高科明确进入奶粉行业是在去年底。去年12月1日，在“中国乳业发展新趋势”的2016中国食品发展大会乳业论坛上。圣牧高科执行总裁武建邺表示，圣牧将进军婴幼儿配方乳粉，通过“有机”来实现弯道超车，实现产业升级转型，实现和洋奶粉、洋牛奶的品牌抗争。
据武建邺介绍，圣牧是成立于2009年10月份，7年来形成了产业治沙的可持续、可循环发展新模式。从起初建设非有机的牧场，以养殖为主，发展成为在沙漠建设24个有机牧场，实现种草养牛的发展模式。
目前，圣牧拥有纯种荷斯坦奶牛80000多头，牧场23座，在建牧场1座，日产鲜奶1300多吨，同时拥有1个有机饲料工厂，2个乳制品加工厂。已上市的产品共有6款，分别为有机纯牛奶、有机低脂奶、有机儿童奶、有机原味酸奶、有机沙棘酸奶和有机儿童酸奶。圣牧创造了从草业到牧业再到工厂，最终到市场的“种养加”一条龙式全程产业链模式。
武建邺认为，下一步，圣牧将有两大发展方向：一是进军婴幼儿配方乳粉，二是要将圣牧打造成为“有机圣牧、生态游牧和公益圣牧”。
从无机到有机，圣牧在产品创新方面跨越了一大步。下一步，圣牧将进入到婴幼儿配方乳粉。通过“有机”来实现弯道超车，实现产业升级转型，实现和洋奶粉、洋牛奶的品牌抗争。
在解释这一重大战略调整时，武建邺表示，婴幼儿配方乳粉领域竞争激烈，市场监管和注册制要求极其严格，但是根据现在国人的消费理念、消费习惯以及国际消费市场来看，有机产品板块的消费增长非常快，占比越来越大。中国市场潜力巨大，在消费升级过程中，有机奶粉特别是有机婴幼儿配方乳粉将有可能成为婴幼儿奶粉市场的下一个“蓝海”。
即将纳入伊利麾下的圣牧高科有很多优势，但是作为新军，也应该看到杀入奶粉领域面临很多困难，首先是奶粉新军缺少品牌积淀，二是消费者的认可不可能一蹴而就，三是如何选择更快捷、更短的渠道，四是定价问题，作为奶粉新军，为了从相对饱和的市场抢得份额，定价问题需要谨慎，既要保持有机奶粉的稀缺性，又要让利消费者，替代进口品牌。
《消费日曝》认为，圣牧高科可以多学习君乐宝奶粉的运作模式，让国内最好的有机奶更好的接近消费者。
多个国产奶源奶粉已经很好，国产奶粉复兴，关键是打破有一大部分消费者对国产奶粉的隔阂。