在国外求学的几年，学到的与国内的教育最为不同的一点，应该就是 critical thinking。进入麦肯锡工作之后，麦肯锡又教给我了“案例思维”。这些思维方法的变化，让我逐渐从高考时从等待别人打分的孩子，变成参与解决问题的成人。
这些思维方式，绝非麦肯锡独有。诸多优秀的机构与人群，都会激发、强化这些思维方式，基本可保永不失业，「人工智能的取代」也就成为一个伪命题。
稍稍普及一下「案例面试」
咨询行业的工作内容，是帮助客户分析所面临的问题，并提出解决方案的建议。所涉及的领域会很广泛。
所以面试中，会模拟工作场景，给出一个问题，用30-60分钟时间，与应聘者开展讨论。例如，某某公司去年在中国的销售额大幅下降，该怎么办？
你能成为「思考伙伴」么
麦肯锡真实的工作场景，非常接近案例面试的状态。项目一开始，三五个人坐一起，或者项目经理和你一对一，讨论这事儿从何着手。
没有标准答案，所以需要讨论。每个人，最好都有思考能力，最好都能贡献意见。三五个人七嘴八舌，比大老板自己一个人想标准答案，效果好。
所以，我总是鼓励人说，不要怯生生地，掂量着「我有没有猜到正确答案」，而是「我们一起来想想，怎么解决这个问题」。
中国小朋友被「高考答题」、「老师打分」荼毒太深，不容易有一起思考、解决问题的气场。所以面试的时候，默念三遍，「ta是我室友，ta是我室友，ta是我室友」。
情商鸡汤文，教导我们，「听老板话，不得罪人」。而「独立思考」和「不得罪人」完全不矛盾，能平等思考的人，才有贡献。就像我们结婚，也想找个「遇事儿能一起扛」的伙伴。
如果你老板特别不喜欢你「独立思考」，要么你太差，要么你老板太差。你不要因此放弃「独立思考」，而是应该在思考中把自己变得强大，或者离开这个不会变强大的老板。
你知道自己到底要干嘛么
这是十多年前，我在麦肯锡案例面试的第一段对话：
「有一种新药，治儿童哮喘的，包装成巧克力的样子，该怎么营销？」
「我重复一下，看我是否理解了？」
「好。」
「有一种儿童巧克力，可以治哮喘……」
「不是巧克力，是药，长成巧克力的样子。」
「哦哦哦。是处方药还是非处方药？」
「处方药。」
这时候才算进入轨道。
但凡准备过案例面试，都会上述套路——要概括重述一下问题，确保自己听懂了；可以反问澄清，确认一些需要的信息。
职场，不是高考——
发了考卷，不许说话，给你条件，解出答案。
你去买杯星巴克，店员也会问你，「有会员卡吗、什么口味、多大杯型、凉的热的、加奶油么、怎么付款、带走还在这儿喝，食品85折券用么……」
因为，经过良好训练的ta，是想真正满足你的需求。所以会对话沟通，明确你到底要一杯怎样的咖啡、一次怎样的服务。
若你就说，「给我杯咖啡」，对方麻利地给你做了一杯，我称之为「假勤奋」、「瞎折腾」。
可惜，我们在生活中，常常给人端上一杯不想要的咖啡。而一个负责任的产品经理、项目经理、品牌经理……都会将需求彻底弄清楚，确保自己采取的行动、交付的结果，真正能解决问题。
你会算数，但你知道算数是为什么吗
案例面试的时候，一个常见题型是计算。譬如，请算出一种高端酸奶的市场规模。
答案有套路，并不复杂，常见的有，中国人口 x 目标人群比例 x 人均消费量 x 单价。有纸、有笔，对中国学生来说，这点计算量根本不值一提。在过程中，说明思路、草稿干净、合理假设，练练也就会了。
然而，当算出答案后，我喜欢问一句，市场规模是10亿元，说明什么呢？
然后，对方会一脸懵逼——答案不是算出来了么？
然而，更重要的问题是，你算这个数字，是为什么？
如果一家VC，考虑要投资某个高端酸奶创业品牌，那么10亿元的市场规模，有前途么？
如果一家酸奶企业，制定明年销售目标，那么10亿元的市场规模，对它的战略意味着什么呢？
你能想想办法么
英文有个夸人的词，「resourceful」，并不是指资源多（例如财富多、人脉广），更指方法多。
比方半夜热水壶的电源线坏了，我先生灵机一动，用接口一样的打印机电源线试试，果然能用。面对没有遇到过的新问题，不是两手一摊的样子，就是「resourceful」。
几天前，夜里10点26分。我有同事微信急问，能否找一个设计师，出一张店面设计效果图。关键是，明天就要。
我们公司的设计师，只做线上产品设计。大半夜的，上哪儿去找个明天就能出图的立体空间设计师啊？
我先问公司的设计师，虽然他们自己不能做，但总比我认识的设计师多啊；我又微信刚刚给北京职场做完装修的师傅，请他帮忙问问；然后我电话表哥，房地产行业的，公司里总有几个做样板房的设计师吧。
一通病急乱投医。
23点22分，我们跟一位设计师联系上，讲完了需求。
解决这个问题的关键，并非这事儿有多难，而是我们可有决心搞定它。
我有过一秒钟的犹疑，要不跟客户拖延一下？要不跟同事说我也不认识这样的设计师？
在压力与陌生情境下，如果一退缩，就肯定搞不定。但中国有那么多空间设计师，我们就找不到一个了？保持镇定，运用常识，很多问题是可以搞定的。
在案例面试的时候，你也会被问到，「如何搞定一件事」。例如，这个数据，你从哪儿找呢；这个调研，你怎么做呢；这个问题，你找谁问呢？
是的，麦肯锡有庞大的案例库，有24小时专门帮你搜集信息的团队，有全球都可以一个电话打过去请教问题的专家。但是，总会有些问题，是没有「正规途径」可以「按部就班」解决的。
高考考题，不能「超纲」；而生活，总是在不断地「超纲」。
那么，就请保持镇定，运用常识，想想办法。
Be a problem-solver.
简而言之，这几种思维方式无外乎：选择做出决定，选择独立思考，选择想想办法；
知道自己究竟要解决什么问题，做数据时知道，做任何事时都知道。
前者，是「自我驱动」的人生，拿出乐观与勇气。后者，是「解决问题」的人生，追求大局与成效。
在麦肯锡，或者任何优秀的集体中，我们会学到具体的技巧，诸如怎么写PPT、怎么做Excel、怎么与人沟通……很多很多。
但真正塑造我们的，是周围人始终「自我驱动」、「解决问题」的状态。
有一年广交会期间，酒店爆满，连续四晚，只有香港一夜、广州一夜、香港一夜、广州一夜的房间。我的项目经理带领我们每天城际穿梭——白天出现在广州客户面前，早晚搭乘火车汽车，旅途中开会讨论，回酒店挑灯做出模型。
关键是，她做这样的选择，如此不假思索，仿佛天经地义。
某个凌晨四五点，我退房前匆匆拉开窗帘向外一瞥，维多利亚港湾的海面上，朝阳升起，万道光芒，那一刻勇气焕发，永生难忘。
生活没有正确答案，生活老是不断「超纲」，而我们已不再是高考试卷前，写下既定答案、等待被人打分的孩子。
我们，是解题者，乐观向上的解题者。
来源：公众号 [清醒贪心记] ID: qtnotes
Synet求职经授权发布
添加小助手微信，更快一步 get 求职资讯
捷足先登，只差这一步哦~
留学生回国求职私人小助手
关于回国求职的所有问题
都可以找甜心免费咨询哦
除了找对象
▼
Synet 是一个连接你和500强大牛的通道，
提供一对一求职咨询！
让优秀的人成就优秀的你
Synet独家求职计划来啦！
1v1帮助你进名企