一家由土耳其移民创立的生产希腊式酸奶的小公司Chobani，用了五年的时间，便在美国市场战胜了达能、优诺等巨头生产的酸奶。而十多年前淘宝用免费的策略，将行业巨头e-Bay挤出了中国。
再回想几年前京东和苏宁、国美的价格战，以及后来京东与淘宝、天猫的竞争，这些都体现了柔道战略的威力。那时，在市场上已有了淘宝的情况下，京东再做平台便毫无意义，所以去做很重的物流，做自营，并实现了迅速的增长。作为竞争对手，苏宁被线下的运营成本所拖累，而天猫不可能采取严格管控的方式去得罪平台上的商家。所以京东就有了立足点。
上述企业，面对强大的竞争对手，都采用了柔道战略。柔道战略不仅适用于初创小企业。比如蚂蚁金服，它背靠阿里巴巴，从余额宝起步，几乎震撼了整个金融业。同时，BAT之间是如何实现动态平衡呢？以攻为守，比如支付宝做社交，腾讯做支付。在西方人看来，这不可思议，因为多元化战略已经被绝大多数企业抛弃了。而在中国的互联网大企业都在做对手做的业务，这就形成了动态平衡。
当然，柔道战略不仅只适用于互联网企业，也不等于免费。我认为，柔道战略是以给予竞争对手有限的威胁，低调地进入市场。然而启动要快速，快速占领、分割市场，并让对手无法做出有针对性的回应。如果对手能够进行聚焦还击，那么你的战略就不算是好的战略，更非柔道战略。
柔道战略是利用对手的迟疑来建立自己的优势。在我看来，竞争战略就是一句话，即基于自身的资源和能力，做出让竞争对手无法或不愿意反应的事。
如果竞争对手没有资源能力对你的战略做出反应，那么你的战略就是好的战略；如果对手有能力、有资源对你的战略做出反应，而出于种种顾虑和限制，比如被投资者限制，比如被品牌限制，抑或是被合作伙伴限制，而不愿意对你的行动做出反应，那么，你的战略也是好的战略。
竞争对手没有对你的战略做出有效回应，意味着你可以去“将”别人了，也可以在未来建立起一个相对垄断的优势。
相比柔道战略的“动”而言，太极战略主“静”，太极的精髓是慢、是跟随，是柔，我们考察阿里巴巴、复星、华为等企业的战略变化，就能发现它们更多体现了“太极”的特征。
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